从茶楼跑堂到中国首富，李嘉诚的传奇创业故事
很多合作伙伴都想了解市场领导者的成功故事，因为这些精英的亲身经历总能激发大家无限的斗志！今天，小编就和大家分享三位成功人士的创业故事。欢迎阅读。
中国首富李嘉诚的故事
李嘉诚三岁时，家道中落。后来，他的父亲得了重病，不久就去世了。刚上中学几个月的李嘉诚就辍学了。战乱年代，李家孤儿鳏夫生活艰难。李嘉诚是家里的长子，要帮助母亲承担家庭生活的重担。茶馆老板心疼他们，收留了16岁的肖嘉成到茶馆当服务员。茶馆天不亮就开门，他要到半夜才能休息。肖嘉成也抱怨自己的生活不好，甚至希望有一天日本人的枪响了，把他杀死。直到一件意外的事情发生，他才不再自怜。
那天，由于太累，他在执勤时不小心把开水洒在了地上，溅到了客人的衣服和裤子上。李嘉诚非常紧张。他等待着顾客的一巴掌和老板的训斥。但让他没想到的是，顾客并没有责怪他的意思。相反，他为他辩解，并多次为他求情，请求老板不要解雇他。
没关系，我觉得这孩子很有潜力。只是记住，以后做任何事都要小心谨慎。如果你不集中注意力，你能做什么？
李嘉诚将这句话牢记在心，后来他把谨慎作为自己的人生信条。随着时间的推移，他实际上产生了一种愿景。他能猜出一个人的职业、性格特征、生活习惯、见面时的行为举止。这一切都对他后来的职业生涯产生了很大的影响。
后来，李嘉诚辞去了服务员的工作，在一家塑料厂做推销员，一路晋升到销售经理。三年后，20岁的他准备干一番大事。白手起家，他在维多利亚港附近的小溪边租了一间昏暗的小厂房，买了一台老式压塑机，创办了长江塑料厂。后来，经过反复考察，他认为塑料花市场需求巨大，于是大量生产，给他带来了可观的收入。 30岁的李嘉诚已成为千万富翁。当塑料花畅销全球时，李嘉诚敏锐地意识到，越来越多的人加入这个行业，好日子很快就会过去。如果不做出调整，后果将不仅仅是湿衣服。有人认为他过于保守，但他认为这是做生意必须具备的品质，那就是审慎和深谋远虑。
他接下来发现的是房地产。 20世纪60年代中期，内地局势引起香港社会恐慌。富人们纷纷逃离，纷纷低价抛售房产。李嘉诚在建的大楼也被迫停工。如果按照当时的房地产价格来计算，他可以说是彻底被消灭了。但他冷静应对，仔细分析情况。相信祖国一定会恢复稳定，香港一定会进一步繁荣发展。当别人大量出售房产时，李嘉诚却反其道而行之，用自己的全部资金收购房产。朋友们都劝他不要做傻事。他说：我只有确定不会亏钱才敢买。一个人怎么能害怕风险呢？
李嘉诚再次成功。 1970年代初，香港房地产价格开始反弹，他的利润翻了一番。到1976年，李嘉诚的公司净产值达到5亿多，成为香港最大的中资房地产业。此后，李嘉诚稳步崛起，成为全球华人首富。
联想CEO柳传志的故事
年龄：65岁
创业年份：1984年创立联想
第一桶金：汉卡
在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、模糊的意识。因为你还很弱，对不断变化的市场和企业缺乏把握。无论你多么有信心，初创公司的目标充其量只是一个远大的抱负，因此无法量化和明确。
柳传志：是“汉奸”，是被骗的
20世纪80年代初，计算机革命在全球掀起，硅谷成为中国科技研究者的热门话题。中科院内部的科技人员早已抵挡不住诱惑，不断走出科学院的高墙创办公司。
老帅柳传志二月初重新出任联想集团董事局主席。 “联想就是我的生命，当你需要我的时候，我站出来是我的职责。”柳传志坦白了自己的感情。尽管他已经65岁了，但他的热情依然如故。
20世纪80年代初，计算机革命在全球掀起，硅谷成为中国科技研究者的热门话题。中科院内部的科技人员早已抵挡不住诱惑，不断走出科学院的高墙创办公司。时任计算所所长（现任联想控股董事长）的曾茂超也一直在私下鼓励下属创办公司。 40多岁的柳传志主动创业。 “40岁的时候，我选择创业，因为没有路。”
当年10月，中国科学院计算技术研究所（联想前身）新技术开发公司“成立”。王树河、柳传志、张祖祥组成三名核心成员，柳传志担任副总经理。曾茂超将计算所的通讯室交给了柳传志，又给了他20万元的启动资金，还给予了很多不成文的支持：不受限制地招聘研究所的人员，能够使用研究所的技术成果，以及员工使用您原来的办公室、电话和计算设施上的所有资源的能力。
虽然有很多支持，但从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最麻烦的就是不知道做什么。柳传志后来回忆说，“当时我真的不知道该怎么办，所以我就尽我所能，哪怕是赚点钱发工资。”于是，包括刘先生在内的所有员工都成了“叛徒”，“半野”拉着平板车在中关村兜售运动服、电子表、溜冰鞋、冰箱等。
后来因为听说买彩电可以赚1000元，联想也跟着效仿。当时有人说“骗子比彩电还多”。虽然柳传志小心翼翼地叮嘱他们看电视后要付款，但他们确实看到了电视，但当钱转过去时，对方却消失了。你想想，就被骗了14万元。 。公司一下子变得更加困难了。
到了1985年，几乎所有可能给公司带来收入的业务都尝试过。最重要的是把计算技术研究所倪光南开发的“汉字系统”带到公司来。该产品商品化后，成为著名的“汉卡”。当时电脑大多是进口的，都是英文系统，而且必须配备中文卡。每台电脑改装后的利润高达1万到2万元。联想在六个月内卖出了至少100台，为公司带来了约40万元的毛利润。
1985年夏天，曾茂超的妻子、计算所研究员胡锡兰在自家楼上看到了令人难忘的一幕：烈日下，柳传志、李沁（现任联想控股常务副总裁） ）还有其他人把人扛在肩上。从大院门口搬了一堆电脑后，柳传志满头大汗，衣服都湿透了，而李沁则把裤子卷在大腿上，气喘吁吁。回忆起那天的情景，柳传志后来说：“我们靠出卖技术劳务赚到了第一桶金。”
阿里巴巴首席执行官马云的故事
非凡的男孩
当我12岁的时候，我对学习英语产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都会骑40分钟的自行车去杭州西湖边的一家小旅馆学习英语。我已经研究这个8年了。当时，中国已逐步对外开放，许多外国游客来到杭州观光旅游。我经常为他们充当免费导游，带他们参观并同时练习英语。这八年的学习深刻地改变了我。外国游客带给我的知识和我从老师和书本上学到的知识有很大不同。我开始比大多数人拥有更全球化的视野。
另一件从根本上改变我的事情发生在1979年。我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，他们有两个年幼的孩子，我们出去玩了三天，并成为了笔友。 1985年暑假他们邀请我去澳大利亚，我7月份就去了，呆了31天。在出国之前，我认为中国是世界上最富有、最幸福的国家。到了澳洲，我发现我之前的想法并不正确。
屡遭挫折
我参加了三次高考，才考入了当时杭州最差的大学——杭州师范大学。大学时，我有幸担任学生会主席，后来又担任杭州市大学生联合会主席。但那时我的未来就基本确定了要做一名中学英语老师。毕业时，我成为500多名毕业生中唯一在大学任教的老师。我的工资是每月100到120元，相当于12到15美元。
在我教书的五年里，我一直梦想着在一家公司工作，比如餐馆或者其他地方。我只是想做点什么。 1992年，营商环境开始好转，我申请了很多工作，但没人要我。我曾应聘肯德基总经理秘书一职，但被拒绝了。
1995 年，我作为贸易代表团的翻译前往西雅图。一位朋友第一次带我在那里上网。我们在雅虎上搜索了“啤酒”一词，但没有找到任何有关中国的信息。我们决定创建一个网站，并注册了“中国黄页”这个名称。
我借了 2,000 美元创办了这家公司。我对个人电脑或电子邮件一无所知。我什至从未碰过键盘。所以我说我是盲人骑瞎马。我们和中国电信竞争了一年左右，中国电信总经理表示愿意投资18.5万美元和我们合资。我从来没有见过那么多钱。不幸的是，中国电信在公司董事会中占有五个席位，而我公司只有两个席位。他们拒绝了我们建议的每一项活动。这就如同蚂蚁与大象搏斗，根本没有任何机会。我决定辞掉工作，单干。当时，我收到了北京的邀请，去经营一家旨在推广电子商务的公司。
创业梦想
我的梦想是建立自己的电子商务公司。 1999 年，我在我的公寓里召集了 18 个人开会。我告诉他们我的想法，两个小时后，每个人都开始掏腰包。我们一共筹集了6万美元，这是创建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一个全球性的业务，所以我选择了一个全球性的名字。 “阿里巴巴”很容易拼写，《一千零一夜》中的芝麻开门故事也家喻户晓，容易记住。
当时阿里巴巴基本上是一个三无企业，没有资金、没有技术、没有计划，但我们最终还是活了下来。我们花每一分钱都非常精打细算，公司的办公室就在我的公寓里。 1999年我们获得了高盛的注资，2000年又获得了软银的投资，公司开始扩张。
我们取得的地位是因为我相信一件事：全球视野，本地胜利。我们设计自己的商业模式，我们主要关注的是如何帮助中小企业赚钱。我们从来不会像很多中国互联网企业家那样照搬美国的商业模式。我们注重产品质量，一定要做到点击即得。如果拿不到，那就是垃圾。
我说阿里巴巴犯了一千零一个错误。我们的扩张速度如此之快，以至于在互联网泡沫破灭后，我们不得不裁员。到 2002 年，我们的现金只够维持 18 个月。阿里巴巴网站的很多用户都在免费使用该服务，我们不知道如何赚钱。因此我们开发了一种产品来连接中国出口商和美国买家。这种商业模式拯救了我们。到2002年底，我们实现净利润1美元，终于跨过了盈亏平衡点。此后，公司的经营业绩逐年提高，阿里巴巴的盈利能力现在相当强劲。
发明家迪恩·卡门
迪恩·卡门与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯齐名，曾入选全球“十大辍学亿万富翁”。很多人可能因为他的发明而认识他：赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”净水系统。卡门无疑是美国最优秀的发明家，现在他拥有400多项个人专利。
今天我要介绍一位硅谷传奇怪人发明家——Dean.L.Kamen。迪恩·卡门与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯齐名，曾入选全球“十大辍学亿万富翁”。很多人可能因为他的发明而认识他：赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”净水系统。卡门无疑是美国最优秀的发明家。如今，他拥有400多项个人专利，并且数量还在不断增加。他在获奖方面也非常慷慨。他被誉为美国“工匠精神”第一人。目前，卡门的身家已超过5亿美元，折合人民币32亿元。
我从照明系统中赚到了第一桶金。当我读大学二年级时，我的年收入超过了父母的收入。
卡门 1951 年出生于纽约罗克维尔中心，从小就展现出一些知名工匠所共有的特征。他的父亲是一位古怪的科学家和疯狂的漫画插画家，而他的母亲是一位老师。卡门很小的时候就开始玩小玩意，5岁时就开始发明。十几岁的时候，他的数学非常好，但成绩不佳，因为他只专注于他感兴趣的科目。他还喜欢阅读自己感兴趣的书籍，比如牛顿的《自然哲学的数学原理》和伽利略的相关书籍。
16岁时，卡门已经通过他的发明赚钱，并在叔叔的帮助下找到了一份暑期兼职工作。他的叔叔是一名牙医，认识纽约美国自然历史博物馆海登天文馆的工作人员。他被雇来帮助为博物馆制作幻灯片的人。他的工作是制作容纳幻灯机的柜子。这项工作太无聊了，几周后卡门就厌倦了。
但在博物馆工作期间，卡门参观了建于 1935 年的海登天文馆，被认为是有史以来技术最先进的天文馆。然而，天文馆陈旧而笨重的照明系统让卡门大为惊讶。根据之前制作灯箱的经验，他知道可以利用可控硅和交流晶体管来提高天文馆照明设备的同步功能，省去很多人工操作。
有一次，卡门趁机闯入博物馆馆长办公室，试图向馆长“推销”他升级天文馆照明系统的想法。馆长对这个傲慢的年轻人有些怀疑，拒绝了他，但卡门并没有放弃。在接下来的几周里，他使用从无线电设备公司购买的零件在地下室建造了一个复杂的照明设备。因为他有员工通行证，所以他可以毫无问题地进入博物馆并将他的设备连接到天文馆的现有系统。当他第一次尝试时，电路板爆炸并冒烟。暑假即将结束，卡门焦急万分，不得不从头开始。当设备终于正常工作后，他邀请馆长试用。尽管馆长很愤怒，但他对卡门的设备表现出了兴趣，并最终聘请他在其他四个博物馆安装设备，其中包括芝加哥科学博物馆 - 每台设备支付给他 2,000 美元。美元。
不久之后，卡门将他的照明设备出售给当地的摇滚乐队，并为其他用户制作定制幻灯片——当时他刚刚高中毕业。卡门1971年考入马萨诸塞州伍斯特理工学院，但除了物理和工程课程外，他对其他课程没有兴趣，也不关心自己的成绩和学位。周末，他会开车回家，打理他的灯箱生意。 1972年，大学二年级学生卡门的年收入约为6万美元，而且他的生意仍在增长，收入比父母的工资总和还多。
许多研究成功地改变了世界。他热爱发明，已成为李嘉诚的偶像。
在马萨诸塞州伍斯特理工学院（WPI）学习期间，卡门对发明的兴趣仍然比上课更感兴趣，因此两年后他退学了。
辍学后，卡门创立了自己的公司 AutoSyringe，其第一项发明是释放微量药物。当时，卡门的哥哥是哈佛医学院的实习生，负责婴儿科。有一天，弟弟向弟弟求助，说：婴儿服用的药物剂量很小，必须定期服用。然而，有些药物毒性很大，服用过量会造成严重伤害。存在致命危险，你能帮忙解决吗？
当时微处理器刚刚上市，卡门用微处理器来控制电机和注射药物的剂量。经过多次尝试和失败，他终于完成了一台可以定时定量释放药物的演示仪。临床试验的结果相当令人满意，主任医师也很满意，并将结果发表在《新英格兰医学杂志》上。
几个月之内，卡门的公司就收到了大量订单。卡门随后发明了一种便携式胰岛素泵，可以定期定量地输送胰岛素，提高糖尿病患者的生活质量。 1993年，卡门发明了一款名为HomeChoice的便携式肾透析机，让患者不用去医院。医院提供定期治疗。
那一年，卡门搬到了新罕布什尔州的曼彻斯特，在那里他创办了他的新公司 DEKA。 DEKA 是 Kamen 名字和姓氏的前两个字母的组合：Dean Kamen。
2003年，卡门还开发了“弹弓”净水系统。 “无论这个进水管插入什么样的水体——无论是含砷水、盐水、厕所流出的水，还是化学垃圾处理厂储水箱的水，流出的水出水管绝对是100%纯净、可用于注射的药用级水。”目前，可口可乐公司将在全球200多个国家部署卡门的发明，这款机器的最新型号每天可以净化1000升水，其功耗仅相当于一个吹风机。
卡门一直有一个梦想，就是用自己的发明来改变残疾人的生活，比如可以帮助残疾人的“卢克之手”。后来卡门还成立了一个名为FIRST（Inspiring and Recognizing Science and Technology）的组织，每年举办全国机器人大赛，鼓励参赛青少年创造复杂的机器人，通过创造和实验取得进步。李嘉诚在接受采访时表示，卡门是他的偶像，他的发明多次改变了世界。
平衡车公司被小米收购，巨大的中国市场让Segway重生
卡门还发明了很多东西（当然，也许他现在和将来还会发明更多的东西），但最熟悉的就是Segway，在中国被翻译为平衡车。 Kamen 和他的 DEKA 研发团队发明并设计了赛格威并创立了赛格威有限公司。
自2001年12月起，卡门的Segway已投入量产。它由两个轮子组成，是一种根据车身运动自动前进的电动车辆。驾驶它几乎没有任何障碍。只要通电，人站在踏板上，赛格威就能自动保持平衡，向前倾就可以向前行驶，向左或向右拉手柄就可以转动。但在消费市场，这款产品似乎从未获得成功。原因并非刚推出时8万元的昂贵价格，而是产品定位和政策因素——虽然它是代步车，但之前销售的定位是奢侈品和大“玩具”，所以没能获得成功。人气很高。销量 - 全球销量约 10,000 件。虽然一度被认为是划时代的技术发明，但从监管角度来看，滑板车尚不符合机动车和非机动车的标准，不具备上路行驶的资格。 Segway 产品自推出以来尚未发布。获得您最初期望的响应。
2008年11月，Segway首席技术官Doug Field被乔布斯挖走，出任苹果工业设计副总裁。 2009年12月24日，Segway公司被英国企业家吉米收购。这似乎从根本上切断了卡门和赛格威之间的关系。 Segway多年来没有完成新的产品迭代，或多或少与这两个变化有关。关于卡门的最新消息是，他发明了一种新型假肢，主要供在战争中失去手臂的士兵使用。看来卡门已经离赛格威越来越远了。
目前，中国平衡车几乎占据全球90%的市场份额。不可否认，巨大的中国市场让Segway获得了重生，但更令人欣喜的是国内众多从业者依托Segway进行的产品创新。据业内人士透露，2014年上半年平衡车市场规模在20亿左右。
2015年4月，小米投资的电动滑板车制造商Ninebot完成了对其美国竞争对手Segway的收购。 Ninebot目前是小米旗下27家生态链厂商之一。小米联合红杉资本、顺为资本、华山资本等出资8000万美元帮助纳恩博完成对赛格威的收购。鉴于小米的成本销售模式，收购完成后，Segway在个人消费市场的价格肯定会下降。目前，Ninebot的一辆代步车售价仅15000元左右，单轮的最低价格在2000元左右。
卡门发明了赛格威就像卡尔·本茨发明了汽车一样，它的后继者也必将像他们开拓汽车市场一样开拓平衡车市场。当然，未来这个市场会有多大，但是可以肯定的是，它会比现在大，大得多。 。
刘晓庆的创业故事
赚到第一笔钱：我的心像刚作案的小偷一样跳动……
以下是刘晓庆在书中对自己赚到第一笔钱时的精彩描述——
很快，最后一天就到了。
从第一幕开始，大家就变得比平时更加严肃，不苟言笑。我们都在等待那个重要时刻。当然，那是钱分配的时候。
下午，这一刻开始了。前台还在表演旋转门，后台的演员们轮流走进地下一层的剧场办公室。
我是最后一个单独被叫到办公室的演员。之前我阿里巴巴说：“芝麻开门！”那厚厚一叠人民币到了我的手里。我这辈子从来没有拥有过这么多钱，也从来没有见过。从那时起，我不知道在商界里流过我的手有多少钱，但从来没有任何钱像当年的那堆钱那样让我觉得自己是钱。
就像乞丐捡到金子一样。他不知道该把钱放在哪里。他把它放在毛衣领子里。还没走出两步，它就漏了出来，掉到了地上。他惊慌失措地捡起来，拍了两下，绑在我的身上。在腰带的中间。我用我的钱玩了最后一场演出。我把所有的注意力都集中在腰上，生怕还没表演完，宝宝就从舞台上掉下来了。我上场时就挺直了腰，当我挺直腰离开场时，我的腰上有一个鼓起来的肿块。我以为这是因为我的衬衫没有正确系在毛衣下面。
当晚，我连夜赶回北京。已经凌晨四点了，我的心像刚作案的小偷一样狂跳。打开门并立即锁上。快速走到床边，然后回去拉动门闩，检查门是否确实关紧了。确定门锁好后，他从腰间掏出牛皮纸信封，扔了下去。地板上散落着许多彩色纸。都是几美分或者几块钱的小收据。先在心里算一下，然后用笔和纸列出方程式，再算一次。二十四场，一百五十块钱一场，天哪，三千六百块钱！我简直无法呼吸。我开始数它们。十元一堆，五元一堆，五十美分一堆，一美元，一毛钱，五美分一堆。三千六百块钱布满了小房间的各个角落。我先数了一下，发现少了四十块钱。我又数了一下，发现多了十块钱。再数一下，还有二十块钱，再数一下，再数一下，再数一下……为什么总是不对呢？数人民币的手又脏又黑……
我一夜没睡，浑身筋骨酸痛。看着窗外，感觉很清爽。我一直在想这笔“巨款”的用途：冰箱、床、衣服……我暗暗决定，如果有机会，一定要赚钱。只要赚到一万块钱，我就不工作了。看来那时候，还没有那么正气，总是遮遮掩掩的……
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大众点评创始人张涛：O2O合作是大势所趋
10月8日，大众点评与美团联合发布声明，宣布双方达成战略合作，双方共同成立新公司。新公司将实行Co-CEO制度。大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将同时担任联席首席执行官和联席董事长。重大决策将在联合首席执行官和董事会层面完成。
理性、执着、思维活跃、敢于冒险、语言直白……这就是大众点评网创始人兼CEO张涛，典型的“理工男”。
毅力
十年光是吃喝玩乐
技术出身的张涛有着“理工男”的典型特征，对目标特别执着。从成立至今，大众点评仅从事餐饮娱乐相关业务十余年。从某种意义上来说，这与张涛对美食的热爱有关。
2003年，张涛从美国留学回国，到上海工作时，发现能吃饭的餐馆寥寥无几，他不禁想起了自己在美国时经常看的一本小册子。 - 它不仅包含许多餐厅的信息，还包含评级。
和很多海归一样，张涛相信互联网可以改变生活，于是他开始尝试通过用户评论将餐厅信息搬到网上。
张涛不知道这个生意能不能做起来。但庆幸的是，网友对于吃喝去处有一种与生俱来的选择和比较的欲望，大众点评很快就走红了。 “如果我们选择做房地产评论或按摩院评论，我们可能早就死了。”张涛笑着说道。
在很多接触过张涛的业内人士看来，张涛的坚持有些“僵化”。 2010年前后，团购疯狂兴起时，大众点评开始进军团购业务，但张涛坚持只做吃喝玩乐；当O2O概念火热时，大众点评仍然专注于吃喝玩乐领域；从2003年到2008年，博客和视频一直流行，但张涛认为这些与大众点评无关。
“大众点评创业十几年了，我们的愿景没有变。我们希望连接消费者和线下商家，从而深刻改变整个线下服务行业。”张涛说道。
事实上，正是张涛的坚持，让大众点评渡过了团购网站泡沫破灭后的难关，也让大众点评的业绩持续稳定增长——截至2013年第四季度，大众点评的月活跃用户数大众点评突破90亿，收录商户超过800万，覆盖全国2300多个城市以及全球十多个国家。
原因
