刘强东：从草根创业者到霸道总裁的 10 年传奇

纵观优秀的企业家和优秀的管理者，最共同的特点就是知识水平高。他们就像望远镜一样，总是眺望更广阔的未来。以下是小编整理的一些中国名人的创业故事。我希望你会喜欢它们。

中国名人创业故事第一部分：

刘强东的十年：从草根企业家到“霸道总裁”

刘强东，今年41岁。来自江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学。 1998年，他在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品并担任总经理。 2004年，他首次进入电子商务领域，创立“京东多媒体网”（京东商城的前身），并担任CEO。 2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。是中国首家在美国成功上市的大型综合电商平台。目前，京东是中国最大的自营电子商务公司。

众所周知，2004年，刘强东创立了京东，这是非常重要的一年；大家不知道的是，刘强东还在2005年做出了一个更重要的决定——半年内关闭所有线下实体店，京东熄火彻底转型电子商务。同年，黄光裕成为中国首富，国美、苏宁的线下连锁店模式依然受市场欢迎。质疑声中，刘强东的10年敢拼开始了。

10年，刘强东完成了从“草根企业家”到“霸道总裁”的完美进化； 10年后，大家都在感叹刘强东当时的决定是多么有前瞻性。其中的压力和压力只有他自己知道。难的。未来10年，他将目光投向了自己创建的“一站式”在线投融资平台京东金融。他表示，10年后，京东净利润的70%将来自金融。

三大战役成就“霸道总裁”

京东赴美上市后，曾有人问刘强东，随着公司上市、成为亿万富翁，他的心态是否会发生变化。他回答说：“在我上市之前，我也应该是亿万富翁。”

价格屠夫、颠覆者、破坏者、搅局者……业界给予刘强东的争议称号还有很多。 2008年，他大战传统3C渠道商，2010年，他大战当当图书，2012年，他主动“约”零售行业龙头苏宁电器。 “先发制人”是他的一贯策略，“烧钱”也成为京东早期的扩张策略。主题。

曾经有人质疑京东。一方面，通过降价、促销抢占用户资源。另一方面，它用持续的资金投入来“绑架”投资者。他们甚至表示“投资京东是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之，“我觉得烧钱有两种结果。有的钱烧了，化为一滩灰，什么也没有留下。还有一种烧钱，钱烧完后，留下的钱很高。”价值。” “京东显然属于后者。

而每次“打架”，刘强东都会因为篡改别人的奶酪而成为众矢之的。 2010年，刚刚赴美上市的当当遭遇了京东的价格战。刘强东称，京东决定率先降价促销，比竞争对手便宜20%。京东此举也遭到出版社集体“封杀”。 “事实上，当时全国有300多家出版社反对。”刘强东回忆道。 “然而，几个月后，我们的日图书订单接近3万元，提前完成了全年目标。”现在，在图书市场拥有强大影响力的京东已经淡化了价格战。 “我们现在每年的图书销量比当当少三四十亿，但我们不会为了第一的虚名而努力，价格战还是很激烈的。” ”

任性的“东哥”，想走就走

刘强东生活中没有太多的爱好，但每年他都会放下一切，独自在沙漠里开车十几天。目前，他几乎走遍了中国所有的沙漠。刘强东说，“在公司每天都会被一些琐事打扰。 ，我可以在沙漠孤独的环境中努力思考。另外，公司管理层在沙漠里无法联系到我，这也是对公司管理体系的一个很好的考验。”

在内部，刘强东的管理以强势、霸道着称。自从京东成立以来，只要他在北京，每天早上8点30分他一定会参加早会。他肯定是到公司的前10名员工之一。这对许多员工来说非常重要。造成了无形的压力。刘强东对公司中层管理人员显得过于严厉，但对下层员工却平易近人，被很多人称为“东哥”。他喜欢和基层员工尤其是外卖员在一起。每位员工都带了一份果冻参加晚宴。吃完果冻，用果冻杯喝白酒，已经成为京东独特的酒文化。

京东上市前夕，刘强东“任性”出境，前往美国养精蓄锐八个月。那段时间，投资人许鑫的电话几乎被淹没，她必须一一安抚其他投资人。他敢于对整个公司做文章，但又很注重一些细节，甚至是鸡毛蒜皮的小事。 3月8日的早会上，他会关心是否为江苏宿迁客服中心的女员工准备了礼物；冬季气温 气温较低时，他也会关心晨会时配送人员是否做好防寒工作。

2014年5月，京东完成上市。刘强东随后谈到京东的上市历程，“整个上市过程中，我只做了1%的事情，CFO和其他同事做了99%的事情。”

随着京东的壮大，善于“单打独斗”的刘强东越来越注重团队的力量，坚决将权力下放给管理层。每年，他都会从应届大学生中招收100名管理培训生，其中大部分是工人。或者是农民家庭，他们没有显赫的家世，但是他们有很大的能量，有一点刘强东本人的影子。

刘强东在美国留学时经常与关学员讨论，甚至亲自给他们写信。他还带着关学员去看了他最喜欢的沙漠里的沙子，并讲述了他的沙子哲学：“沙漠里有无数的沙粒。”最幸运的沙子也只能偶尔浮出水面，享受阳光和春风。当然，还有很多沙粒可能一辈子都见不到阳光，一直被埋在下面。 ”

做一个负责任的“企业家”

刘强东曾自称“苏北阿甘”。他出身小地方，从不隐瞒自己的农民出身。成名后，他继续支持家乡。他将京东的客户服务中心、科技园、云计算基地全部落户宿迁，为当地带来了大量就业岗位。

京东是一家电子商务公司，但刘强东非常反对业界神化“互联网”。在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但它永远不会脱离传统的经济规律。始终是用户体验、成本、效率。”京东金融的布局同样植根于用户体验和产品适用性。

目前，京东白条的业务正在全面拓展至大学生和农民两个细分市场。刘强东一直关注学生群体。他在成都、玉树等地收养了10个孩子，并承诺将负责为这些孩子提供婚房。为农民提供贷款来自刘强东的亲身经历。在农村，借高利贷的现象很普遍，而且利率很高。然而，京东白条不需要担保或调查。可以通过大数据平台的数据获得。完成评估过程并获得贷款后，利率远低于银行。

关注刘强东的人很容易发现，他几年前的演讲都是关于京东的物流、客户体验、同行竞争等。但现在，刘强东会说，“我永远不会把任何人视为竞争对手。”唯一的竞争对手就是你自己。”他曾经是一名企业家，但现在他越来越像一名企业家。

1992年，高考状元刘强东面临着报考的选择。作为一名“理科大师”，他的成绩可以轻松考入清华大学物理系。然而，他瞒着父母，报考了中国人民大学社会学系。一位老师鼓励我出仕，造福百人“参加人大考试的目的是为了将来做官。”因为有为家乡父母做点事的愿望，刘强东在2015年春节期间与妻子、网红奶茶妹妹一起回到家乡，为全村人捐献60元。 10岁以上长者每人获新台币1万元红包。

刘强东在公开演讲中提到，他认为最实际的社会责任是“与一群诚实、善良、互相关心、尊重的员工一起合法、干净地取得成功，过上有尊严、自信的生活” ”。

中国名人创业故事第二部分：

大众点评创始人张涛：O2O合作是大势所趋

10月8日，大众点评与美团联合发布声明，宣布双方达成战略合作，双方共同成立新公司。新公司将实行Co-CEO制度。大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将同时担任联席首席执行官和联席董事长。重大决策将在联合首席执行官和董事会层面完成。

理性、执着、思维活跃、敢于冒险、语言直白……这就是大众点评网创始人兼CEO张涛，典型的“理工男”。

毅力

十年光是吃喝玩乐

技术出身的张涛有着“理工男”的典型特征，对目标特别执着。从成立至今，大众点评仅从事餐饮娱乐相关业务十余年。从某种意义上来说，这与张涛对美食的热爱有关。

2003年，张涛从美国留学回国，到上海工作时，发现能吃饭的餐馆寥寥无几，他不禁想起了自己在美国时经常看的一本小册子。 - 它不仅包含许多餐厅的信息，还包含评级。

和很多海归一样，张涛相信互联网可以改变生活，于是他开始尝试通过用户评论将餐厅信息搬到网上。

张涛不知道这个生意能不能做起来。但庆幸的是，网友对于吃喝去处有一种与生俱来的选择和比较的欲望，大众点评很快就走红了。 “如果我们选择做房地产评论或按摩院评论，我们可能早就死了。”张涛笑着说道。

在很多接触过张涛的业内人士看来，张涛的坚持有些“僵化”。 2010年前后，团购疯狂兴起时，大众点评开始进军团购业务，但张涛坚持只做吃喝玩乐；当O2O概念火热时，大众点评仍然专注于吃喝玩乐领域；从2003年到2008年，博客和视频一直流行，但张涛认为这些与大众点评无关。

“大众点评创业十几年了，我们的愿景没有变。我们希望连接消费者和线下商家，从而深刻改变整个线下服务行业。”张涛说道。

事实上，正是张涛的坚持，让大众点评渡过了团购网站泡沫破灭后的难关，也让大众点评的业绩持续稳定增长——截至2013年第四季度，大众点评的月活跃用户数大众点评突破90亿，收录商户超过800万，覆盖全国2300多个城市以及全球十多个国家。

原因