培训时间安排：企业应如何避免员工反弹，降低副作用？

相信周末培训是很多企业的选择。我们知道，员工反感或抵制培训的原因有很多，但对大多数人来说非常重要的一个因素是公司将培训时间安排在周末或其他休息时间。

公司为何如此安排？主要是因为这些公司不占用工作时间。现在，作为一名专门为企业进行咨询、辅导和培训的老师，我接触过很多企业。他们中的许多人都安排在周末和其他休息时间进行训练，而这个决定是在没有经过任何协商的情况下做出的。调查一下，老板一句话，周末就安排了各种培训。当然，也有一些公司花重金聘请外部教师在公司内部授课。由于资金或时间原因，课程常常被压缩。原本三天的课程被压缩为一两天。导致员工没有时间消化所学的知识，使培训成为转瞬即逝的练习，这也是一种时间安排不合理的现象。

我确实就此事与一些公司的老板进行过沟通。我们中国企业的老板一直对员工抱有很高的期望，就像他们对自己的孩子一样。他们总是希望自己好好学习，每次考试都能取得好成绩。尤其是私营企业的老板，大多抱着“恨铁不成钢”的心态，总是过分强调“培训是对员工最好的福利”，总认为员工辜负了自己的好意，所以觉得员工不懂得珍惜，不关心员工。懂得感恩。事实上，我调查了很多公司后，员工最恶心的事情之一就是好不容易下班了，周末可以休息了，却等到了周末要参加培训的通知。来了，就像晴天霹雳。 。可想而知，如果员工带着这样的抵触和厌恶的心情参加培训，培训还会有效果吗？

诚然，培训是公司为员工提供的福利之一，但对于大多数员工来说，这项福利还是要排在“假期”福利之前的后排。因此，既然公司已经愿意在培训上投入这么多，为什么不“加大投入”呢？也就是说培训时间应该安排在员工正常工作时间？事实上，根据我的经验以及很多企业的改进和调整结果，在大多数情况下、对于大多数岗位来说，这样做并不会影响员工的整体工作效率。如果确实因为工作的特点，确实无法在正常工作时间内进行培训，也可以相应地提供一些加班费。为什么不呢？只要你这样做，员工就会更加关注这件事。这个时候，如果公司向他们提出一些要求，员工就会更愿意接受。这样的话，训练效果岂不是更好？

但现实情况是，有很多企业不愿意牺牲工作日来进行员工培训，即使学员在某个工作日明显闲置、没有工作任务。这样一来，员工似乎在工作日没有被其他事情耽误，在工作时间准时到达工作地点。事实上，这是极其低效的，员工也会对此感到极其无聊。当员工们想到周五和周末有多辛苦，我还要参加培训，那么黑暗，充满感叹，所以我立即决定开始整天钓鱼。实在是太不开心了，无论如何也要把休息时间补回来。所以我说，对于大多数基层员工来说，公司最好将培训时间灵活调整为工作日。这样，员工的情感投入会更高，结果会更好，也能学到东西。

以上是通常的情况，但是不是所有的训练都应该在周末进行呢？我的观点是：不一定。特别是对于优秀的公司来说，有很多方法可以抵消这种副作用。

让我举个例子。老师，我在公司工作的时候，培训过我们的组长。大家我告诉你们，在我们公司，一开始一听说要培训，我就欣喜若狂，因为我们一楼的培训大部分都是在外面，到风景优美、景色优美的地方。现在你可以旅行了，我可以告诉你，我们的培训可以带家人来，就是我们喜欢的培训总共持续五天。三天是学习，两天是和家人一起玩耍。至于家人，只能玩五天。一开始，我们都很喜欢旅游，吃，喝的都很好，而且是在那些景区、度假村。太好了。而且这种培训不管是五天还是三天，公司总是安排在周末，而我们没有。人们提出了反对意见。因此，对于管理者来说，周末是否举办培训并不一定是最重要的。首先，他们是一群比较有上进心的人，他们学习、提升自我的欲望应该比普通员工更强。其次，公司也考虑到了他们的担忧，并做出了相应的安排。那么还有什么可抱怨的呢？是还是不是？

我们今天专题案例的培训对象也是“中层管理人员”，属于急需提升自我的一群人，而不是普通员工。所以，重点不在于你是否在周末训练，而在于你如何去做，以及你安排在周末的初衷是什么，才是更关键的。

从员工的角度来看，如果他们喜欢培训，基本上是因为两点：第一，培训内容确实帮助他们解决了工作中的问题，让他们的工作变得更加轻松；第二，培训内容确实帮助他们解决了工作中的问题，让他们的工作变得更加轻松。第二，当他们按照培训所教的理念和方法去工作时，确实可以取得更好的工作业绩，获得更多的收入，获得更大的工作满足感和成就感。一般来说，能够满足这两点的培训自然会得到员工的支持而不是抵制。